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慧达会计

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日志

 
 

女财务与老板之间的故事  

2014-11-16 13:59:28|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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大家好!首先介绍一下,本人女性,已近不惑之年。在边远小城度过了青春岁月,接近而立之年凭这CPA的本本,敲开了京城一家小事务所的大门。在接下来的六、七年间,从事着事务所的各种大大小小审计业务中,见过部局领导高位、见过国有央企的形形色色、见过小企业主的锱铢必较,或认真着、或敷衍着、或麻木着......


在审计行业中摸爬滚打了将近七年时间,在奥运之年,转入企业。先是进了一家准上市公司,前期做的上市前的应对外审、收购子公司的工作,上市成功后,转为从事内部的财务核算、财务管理工作。但总体感觉人际关系较为复杂,还有对核算工作提不起兴趣等,离开。接下来是我与现任老板的风风雨雨......


说来,我与现任老板本为同乡,和他一起打拼十多年的会计是我家的邻居,在2007年,公司要独立对外报税建账,会计自感无法驾驭报税,所以找到我,让我为公司把关。就这样与现任老板接触上了。就当时的情况下,公司的那点业务太简单了、也太基础了。在与老板沟通后,做起了公司的财务顾问,有事就问,无事不问。


这样过了三年,但这三年明显感觉到公司的业务突飞猛进,各项管理渐渐脱离小公司藩篱、有了较为成型的管理架构,人员素质也在大踏步的提升,切身体会民营企业在迅猛发展着。


在离开上家企业后,现任老板找到我,力邀我的加入。在我加入的时候,很是踌躇了一段时间,因为我通过这三年很是知道了公司的管理风格及老板的做事习惯。


说说我的老板吧,他与我年纪相仿,因客户多在欧洲、美洲,老板的办公室、穿着较为西化,办公室的百合花、每日不重样的衣着,但工作上决定是严谨苛刻,他是典型的完美主义者,对一份通知,能不厌其烦的让下属修改,细到一个用词用句,细到一个标点符号,我亲自看到他让下属这样修改了十次二十次,直到满意为止。我也经历了不止一次这样的修改、调试,直到他满意。


他更是极其热爱公司和工作,极其敬业。大到投资库房谈判,小到前台文员的定票方式那种更方便、更节约。公司内的大事小事,他都会过问。因此他的门口,永远是排队等候签字、等候开会的人。公司内销售、采购、物流、人力行政、财务都直接向他汇报,他会走到每个员工面前直接分配工作,让其回复工作成果。他每天工作超过16小时,经常在凌晨后才下班,第二天9点又来到公司。


我在到公司之前,也深深的考虑了这些,但我想,在这个平台上,实现一些我的理想,实现我的价值所在。所以来了。在公司的两年间,我和老板的摩擦不断升级,先前的温文尔雅荡然无存,他对我的怒斥,我们相互的吵架已经成为常态,都已经身心疲惫。


平心而论,我是一个个性比较强的人,说话直率,毫无心机、但比较正直的人;我的老板也是一个非常能干事的人,接触他的人,会感觉他非常有人格魅力,敬业专注、意志力坚强,他一个人管理着将近200人,他对我的怒斥是以前我从未经历过的,也是他的怒斥让我看到我以前不足、缺点,他的怒斥50-60%心平气和想来,他是正确。他站在一个老板的角度思考问题,一切以企业利益出发,这是我所力所不及的。


这也是我要感激他的地方,他给了我平台,让我在这个平台上思考问题了,不在简简单单的是个技术人员的思维,由一个技术人员思维慢慢变成一个企业管理人员思维,这些我都心存感激。


我与老板的冲突,简单举几个例子:


举例1:场景,工作汇报,财务总监与财务经理共同向总经理汇报工作。


(财务经理就是先前说过的与老板共同十几年的会计,管理资金、财务核算、费用报销等等。老板会直接安排她做任何财务事项,资金划转,然后找我签字。)


汇报内容,9月份财务报表的问题事项。


老板:报表中的投资收益是什么?为什么没有数字还有这一栏?


我:哦,是这样,投资收益是对外投资时,根据投资计算收益或损失。这报表是根据准则统一制定,没有这项业务可以不填。


老板:没有为什么还空着,删除!


我:老板,这是统一报表格式出具的,没有可以不填,删除不好吧!(我自己的内心活动,删除后就不完整了,报表成四不像,连最起码的专业内容结构都没有了。)


老板:报表是为谁服务的?(报表为内部管理报表,只供老板一个人看)


我:为管理者,决策者服务。


老板:我决策者说没必要,就删除,而且还浪费墨粉!(大手一挥,大声说)


我:老板,不能吧!(内心活动,你怎么什么都管,连财务统一的报表格式都要按你的意志改来改去,我的专业怎么就任你践踏)


老板,不能改!(声音提高!)


老板:你在浪费企业资源,不产生效益!这是你的失职!(厉声说到)


最后汇报工作不欢而散,按他的意愿还是给删除了。因为报表是财务经理做,财务经理对他决定的坚决执行。


这是一个简单的冲突的例子,向某笔费用该入管理费用还是销售费用,他会有明确的安排,采购的固定资产直接费用化,为某个业务单独设置会计科目他会直接决定并通知财务经理执行。


老板表面上较为西化,但骨子里绝对的(。。),在公司内,老板所说的话,就是执行的法令,而且要求决定的执行力。公司内部有一批这样的老员工,与老板共同走过来,对老板忠心耿耿。


举例2:工作汇报共四项


参加人员财务总监 财务经理


约定某日早8:40汇报工作。


按约定8:40到老板办公室门口,看到在安排采购专员包装工作,在门口等了15分钟,采购经理又被叫了进去,看样,一时半会儿无法结束。我和财务经理回到自己办公室,(手里有一大堆老板安排的作业,继续干活)9:15老板派人打电话,找我开会。到了门口,继续等,9:25分进入办公室,看着他安排行政的工作。9:30分开始汇报财务工作。(内心有了小小的不快,耽误的时间太多,每次都是这样让人等来等去,每天都要加班做作业)


我:老板,今天汇报工作共四项,分别为一为(××)、二为(××)、三为(××)、四为(××)项工作。(因前期不断冲突,我的想法先把汇报顺序给老板说了,老板一般没意见,我会按我的思路,把简单的问题汇报清楚,他决定了,比较急的工作就好有结果了。在说比较麻烦,容易激动的工作)


老板:哦,先说四吧。


我:(心里咯噔一下,四最难说,会花费很多时间,而且容易激动。)老板,先说一、二、三吧,这三比较简单,最后说比较复杂的四。


老板:我最关心什么?


我:关心四的问题。


老板:那就先说四!


我:老板,你看这样,一、二、三比较好决策,先说一、二、三吧!


老板:我告诉你先说四了!(大声说)


我:打开电脑,还要辩解,(内心开始翻腾怒火,什么都按你的要求做,连最小的顺序问题都要按你的要求,太霸道了)


老板:(看出我要辩解,)我说了从四开始说。


一场不成功的汇报开始了,大家都带情绪在工作。


这是我与老板冲突的简单的例子,请大家帮忙分析一下,问题到底出在那里了!是我的性格的问题,我绝不回避,我还要不要在这里继续做下去了。

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